El Dr. Tarquino Orellana, ex concejal y ex síndico municipal, realizó una evaluación del desempeño de la administración municipal liderada por el alcalde Cristian Zamora en su primer año de gestión.
Destaca que la administración municipal irrumpió con fuerza debido a un deseo de cambio expresado por el alcalde Zamora, más, a pesar de la buena voluntad demostrada por esta autoridad, señala que persisten deficiencias en el tratamiento de temas cruciales para la ciudad.
Las intenciones iniciales chocan con un aparato administrativo problemático y una demanda ciudadana insatisfecha.
Sobre PUGS y PDOT aprobados en la administración del Alcalde Pedro Palacios destaca deficiencias. No se han implementado normativas esenciales ni planes obligatorios tras dos años de su vigencia, la tramitología burocrática persiste sin mejoras significativas bajo tres administraciones consecutivas.
Necesidad de un enfoque estratégico y profundo
Hace falta un plan estratégico integral para Cuenca que defina planes de desarrollo sostenible a largo plazo, aún se carece de una visión estratégica integral para Cuenca siendo esto crucial para lograr un desarrollo urbano sostenible.
Enfatiza la necesidad, de priorizar acciones basadas en planeación estratégica a largo plazo antes que en decisiones inmediatistas.
Partiendo del reconocimiento que la comunicación y la movilidad son aspectos cruciales que requieren mejoras y merecen una planificación estratégica, reconoce el esfuerzo del alcalde y el prefecto provincial en temas viales.
Señala deficiencias en planificación territorial, como la duplicación innecesaria del área urbana y vacíos importantes en ordenamiento territorial que plantean desafíos normativos.
Considera que hay falta de conciencia del Consejo Cantonal respecto a necesidades urgentes de la ciudad, hay una desconexión entre planificación, control municipal y catastros, el control municipal lidia con resolver problemas diarios mientras que catastros presenta déficits de información.
Se refirió a informes de Contraloría de obras realizadas en la administración del ex Alcalde Pedro Palacios que evidencian actuaciones arbitrarias y falta de procesos ordenados.
Se menciona un examen especial realizado por la Contraloría, específicamente respecto al proyecto del puente Isauro Rodríguez, señalando deficiencias como un plan ambiental desactualizado y apresuramiento e incumplimientos en obras de asfaltado.
El informe destaca problemas como ejecución de obras sin los estudios previos pertinentes, incumplimiento en espesor asfáltico y deficiencias en obras realizadas apresuradamente sin seguir los procedimientos correctos.
Se critica la formalización tardía de contrataciones para obras públicas y proyectos que no cumplen con especificaciones. Se plantea un debate necesario sobre la Contraloría General del Estado, señalando su ineficacia actual por actuaciones tardías y extemporáneas, evidenciando una falta de fiscalización y corrección oportunas para evitar o minimizar problemas que reducen la calidad de las obras y generan perjuicio a los contribuyentes, considera crucial cambiar el sistema de contratación pública para evitar corrupción e ineficiencia.
La burocracia excesiva y las deficiencias en normativas dificultan la labor del Alcalde que requiere ejecutar acciones con visión a futuro y con repercusiones más significativas y duraderas, más allá del mero protagonismo momentáneo. Enfatiza la necesidad de abordar los problemas desde una perspectiva más colectiva y profunda, tomando decisiones que reflejen compromiso con los temas que importan al ciudadano.